與風土民情田間管理道道兒相比之下，對象田間管理重大有4個特點：

　　先是，除塵器廠家目標田間管理強調(diào)的是站得住，渴求管理者要確定明確的靶子，也就是說靶子事先，更珍惜靶子這個合理的因素。

　　老二，除塵器廠家在奮斗以成過程中，德魯克調(diào)“介入仲裁”，也就是說，頂頭上司和僚屬先是要一齊插手摘取設(shè)定不同層系的目標，在此基礎(chǔ)上再談對象轉(zhuǎn)向。

　　請注意，除塵器廠家轉(zhuǎn)向過程既然如此“自上而下”的，也是“自下而上”的。除塵器廠家在私家員工的積極參與下，自上而下地確定做事對象，并在工作中實踐“自身宰制”，自下而上地準保靶子落實。

　　第三，除塵器廠家為了實現(xiàn)目標，管理者確定時限，不勉勵不懸停的一力和奮發(fā)圖強，調(diào)階段性勝果、申報、激起和復(fù)盤。

　　第四，除塵器廠家目標軍事管制還強調(diào)評說績效，期望通過對象軍事管制中的評頭論足建制和績效呈報，為團隊始建一種激揚的環(huán)境。

　　如上，對象軍事管制的4個表征可囊括為：明確的目標、涉足決策、規(guī)定期限、臧否績效。